Las 15 herramientas oficiales del IB para Gestión Empresarial. Las 8 primeras se trabajan en NM y NS; las 7 últimas son exclusivas de NS. Cada ficha explica qué es, cuándo usarla, cómo aplicarla, un caso real y un mini-test de comprobación.
EH.1 Análisis FODA
Mapea Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas para decidir estrategia.
EH.2 Matriz de Ansoff
Cuatro estrategias de crecimiento según producto y mercado.
EH.3 Análisis STEEPLE
Diagnóstico del entorno externo en 7 dimensiones.
EH.4 Matriz BCG
Cartera de productos según cuota y crecimiento del mercado.
EH.5 Plan de negocio
Documento maestro para lanzar o consolidar una empresa.
EH.6 Árboles de decisiones
Decisión cuantitativa con probabilidades y valor monetario esperado.
EH.7 Estadística descriptiva
Medidas de tendencia central y dispersión para resumir datos.
EH.8 Modelos de negocios circulares
Empresas que diseñan para reducir, reutilizar y reciclar.
EH.9 Campos de fuerza · Solo NS
Equilibrio entre fuerzas impulsoras y restrictivas ante un cambio.
EH.10 Diagrama de Gantt · Solo NS
Planificación visual de proyectos en el tiempo.
EH.11 Hofstede · Solo NS
6 dimensiones para entender y comparar culturas nacionales.
EH.12 Porter · Solo NS
Liderazgo en costes, diferenciación o enfoque como ventaja competitiva.
EH.13 Contribución · Solo NS
Coste vs margen unitario para decidir "producir o comprar".
EH.14 Caminos críticos · Solo NS
Secuencia de tareas que determina la duración mínima del proyecto.
EH.15 Regresión lineal · Solo NS
Recta de ajuste óptimo para predecir tendencias a partir de datos.