Solo Nivel Superior (NS). El diagrama de Gantt (Henry Gantt, 1910s) es una herramienta gráfica de planificación de proyectos. Cada tarea se representa como una barra horizontal sobre un eje de tiempo, mostrando duración, secuencia y solapamiento con otras tareas. Permite coordinar equipos, detectar cuellos de botella y comunicar el estado del proyecto a las partes interesadas. Contenido OE2; aparece sobre todo en Prueba 2 sobre proyectos.
Definiciones clave
Pulsa cada término para ver su definición.
¿Qué es?
El Gantt es una tabla bidimensional:
- Eje vertical: lista de tareas del proyecto, ordenadas por inicio o por dependencia.
- Eje horizontal: tiempo (días, semanas, meses).
- Barra: representa la duración prevista de cada tarea (inicio → fin).
- Dependencias: flechas o conexiones que indican qué tareas tienen que terminar antes de empezar otras.
- Hitos (milestones): puntos clave del proyecto representados como rombos (entrega de prototipo, aprobación regulatoria, lanzamiento).
Sus principales fortalezas son la claridad visual y la capacidad de comunicar a stakeholders no técnicos. Sus limitaciones son que no muestra explícitamente el camino crítico (eso lo da el CPA) y que se desactualiza rápido si el proyecto se mueve mucho.
¿Cuándo se usa?
- Unidad 2 — implantación de cambios organizativos o tecnológicos.
- Unidad 4 — lanzamiento de un nuevo producto (campaña, fabricación, distribución).
- Unidad 5 — construcción de una nueva planta, implantación de ERP, expansión geográfica.
- Prueba 2 — pregunta clásica: "Construye un diagrama de Gantt simplificado para el lanzamiento del producto X".
¿Cómo se aplica?
- Descomponer el proyecto en tareas concretas con un responsable claro.
- Estimar duración de cada tarea con la mejor información disponible (datos históricos, juicio experto).
- Identificar dependencias: qué tareas pueden ir en paralelo y cuáles tienen que esperar.
- Dibujar las barras en el eje del tiempo con su inicio y fin.
- Añadir hitos y, si se quiere, recursos asignados.
- Revisar semanalmente para mantenerlo vivo y útil.
Ejemplo aplicado: BMW lanzando un nuevo modelo eléctrico
Supón que BMW planifica el lanzamiento de un nuevo SUV eléctrico, el iX5, con horizonte de 12 meses. Tareas y duración:
| Tarea | Duración | Mes 1-2 | Mes 3-4 | Mes 5-6 | Mes 7-8 | Mes 9-10 | Mes 11-12 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1. I+D / diseño final | 4 m | ██ | ██ | ||||
| 2. Pruebas de homologación | 3 m | █ | ██ | ||||
| 3. Producción piloto | 2 m | █ | █ | ||||
| 4. Campaña de marketing | 4 m | █ | ██ | █ | |||
| 5. Producción en masa | 3 m | █ | ██ | ||||
| 6. Lanzamiento comercial | 2 m | ██ |
El Gantt muestra que la campaña de marketing se solapa con la producción piloto y la producción en masa — esto es deliberado: se necesita generar expectación antes de tener inventario. También muestra que la homologación (tarea 2) condiciona el inicio de la producción piloto, y que cualquier retraso en homologación arrastrará el lanzamiento. En este caso, las tareas 1 → 2 → 3 → 5 → 6 formarían el camino crítico del proyecto.
¿Cómo cae en el examen?
- Prueba 2. "Construir un diagrama de Gantt para el proyecto descrito en el estímulo" — 6 puntos, OE2.
- Prueba 2. "Examinar las ventajas del Gantt frente a una lista de tareas" — 6 puntos, OE3.
- Trampa habitual: olvidar las dependencias. Un Gantt sin flechas que conecten tareas dependientes pierde su valor como herramienta de coordinación.
Comprueba tu comprensión
✅ 5 preguntas sobre Gantt
1. (OE1) ¿Qué muestra el eje horizontal de un diagrama de Gantt?
El eje horizontal es la dimensión temporal. Las tareas van en el eje vertical; el coste y el responsable suelen ser columnas auxiliares en la tabla pero no son los ejes.
2. (OE2) En el ejemplo del BMW iX5, la campaña de marketing dura 4 meses y se solapa con la producción piloto. Esto es:
El solapamiento de marketing y producción es intencional: el Gantt permite ver y planear esos solapamientos, una de sus fortalezas frente a una lista lineal.
3. (OE2) Si la tarea "Pruebas de homologación" se retrasa 2 meses en el ejemplo del BMW iX5, ¿qué pasa con el lanzamiento?
La homologación está en el camino crítico. Un retraso ahí arrastra todas las tareas dependientes hasta el lanzamiento.
4. (OE1) Un hito (milestone) en un Gantt representa:
Los hitos son puntos instantáneos del proyecto, sin duración, que sirven para marcar avance: aprobación regulatoria, entrega de prototipo, lanzamiento. Se dibujan como rombos.
5. (OE3) ¿Cuál es la principal limitación del Gantt frente al análisis de caminos críticos (CPA)?
El Gantt visualiza muy bien pero no calcula caminos críticos ni holguras: para eso se usa CPA (EH.14), que se suele combinar con Gantt.